Руководитель,
а не нянька
Как растить команду, которая думает сама, а не бежит к тебе за каждым решением
Было такое?
Отметьте всё, что про вас.
Отметьте то, что узнали, и я скажу, что это значит.
Для кого
Для тех, у кого в подчинении есть люди - от двух человек до нескольких отделов.
Руководителям
У вас есть команда и спрос за результат, но каждый неудобный разговор даётся тяжело и почти ничего не меняет.
- ✓чтобы после разговора поведение действительно менялось
- ✓давать правки один раз, а не получать то же самое по кругу
- ✓перестать отвечать на одни и те же вопросы по десять раз
- ✓говорить неудобное прямо и не чувствовать себя плохим
- ✓перестать быть вечным спасателем для своей команды
Собственникам
Вы вроде наняли взрослых людей, но решения всё равно возвращаются к вам, а объяснять приходится по кругу.
- ✓чтобы команда думала сама, а не бежала за каждым решением
- ✓перестать объяснять одно и то же на каждой планёрке
- ✓вытащить решение из сотрудника, а не выдавать готовое
- ✓чтобы правки учитывали с первого раза, а не игнорировали
- ✓видеть, когда человек не тянет, и понимать, что с этим делать
Особенно если вы уже пробовали поговорить по-хорошему - и ничего не изменилось.
Программа воркшопа
3 часа разбора плюс кейсы участников. Все шаблоны из воркшопа забираете себе.
Как говорить, чтобы доходило
почему объясняешь по сто раз, а ничего не меняется
- Факт или интерпретация: сотрудник реально не тянет или вы придираетесь
- Почему страшно начинать неудобный разговор и как структура убирает этот страх
- Структура разговора, после которого меняется и поведение, и процессы
- Как говорить неудобное прямо, не чувствуя себя плохим и не разрушая отношения
Когда человек защищается
что делать в моменте, если разговор пошёл не туда
- Что делать, когда человек уходит в защиту, спор или обиду
- Как не дать разговору скатиться в «а сам-то» и взаимные обвинения
- Как держать управление, когда сотрудник сопротивляется
- Можно ли давать обратную связь в переписке и когда так лучше не делать
Развивающая обратная связь и правки
чтобы команда думала сама, а не ждала готовых инструкций
- Как вытащить решение из сотрудника, чтобы он включил голову
- Как давать правки, чтобы на них учились, а не приносили то же самое снова
- Как объяснять, чтобы люди учились, а не бездумно повторяли
- Как корректировать процессы, а не просто проговаривать претензии
Инструменты: внедряй и развивай
чтобы фидбэк стал регулярным, а не случайным
- 1:1, фидбэк-сессии и ретроспективы - пошаговый план подготовки и проведения
- Какие фреймворки обратной связи существуют и когда какой брать
- ИИ для обратной связи: как упростить себе работу
- Когда обратная связь уже не работает: граница и санкция
Разбор реальных кейсов участников
Два кейса, отобранных заранее, разбираем детально: что именно сказать, в какой последовательности и что делать, если человек не соглашается.
Шаблоны для управления командами
Те же документы, по которым работают мои команды
- ✓Фидбэк-сессия
- ✓Анкета для сотрудника
- ✓Встреча 1:1
- ✓Ретроспектива
Бесплатно, придёт в телеграм
Отзывы
Что входит
Покупаете один раз - запись и материалы остаются у вас на 6 месяцев.
- ✓Полная запись живого воркшопа, 3 часа
- ✓Конспект встречи
- ✓Таблица по фидбэк-сессии
- ✓Анкета для сотрудника перед разговором
- ✓Шаблон встречи 1:1
- ✓Разбор двух реальных кейсов участников
Частые вопросы
Полную запись живого воркшопа (3 часа) и конспект встречи, плюс все рабочие шаблоны и таблички.
Руководитель,
а не нянька
Как растить команду, которая думает сама, а не бежит к тебе за каждым решением
Купить запись →Запись живого воркшопа · 3 часа