Система
против
горящей жопы
Как выстроить систему управления, в которой команда стабильно достигает целей и растёт в результатах
Диагностика вашей операционки
Отметьте всё, что есть у вас - и хорошее, и не очень. В конце покажу, что из этого складывается.
Отметьте всё, что узнали - и хорошее, и не очень. Покажу, что из этого следует.
И что с этим делать
У меня было ровно так же. Я сидела в чатах, отвечала всем подряд, а в пятницу не могла вспомнить, чем занималась всю неделю. Помогло не «начать лучше стараться», а собрать контур: понятный ритм встреч, зоны, где люди решают сами, и цифры, которые видно заранее. Ровно это мы и делаем на воркшопе - три часа под вашу живую команду, а не под абстрактную.
Кому подойдёт воркшоп
Командам от 3 до 50 человек, где руководитель не вылезает из операционки.
Собственникам
Вы наняли людей, но всё равно решаете всё сами. Неделя уходит на созвоны и переписки, а до развития очередь так и не доходит.
- ✓перестать быть единственным, через кого проходят все решения
- ✓вылезти из бесконечных созвонов и переписок
- ✓чтобы система работала, когда вас нет: отпуск, болезнь, две недели без связи
- ✓заниматься тем, ради чего вообще открывали бизнес
Руководителям
У вас есть команда и спрос за результат, но всё держится на вашем ручном контроле. Отпустите - поедет.
- ✓чтобы к вам не бежали с каждым вопросом
- ✓чтобы задачи не терялись и не жили в семи чатах телеграма
- ✓понимать, чем люди реально заняты, не сидя у них над душой
- ✓узнавать о проблеме заранее, а не когда уже горит
Программа
5 блоков от целей до цифр. После каждого блока - готовый шаблон, который заберёте себе.
Цели и планирование
чтобы команда не жила в режиме «нужно было вчера»
- Как планирование спасает от вечного пожара
- Система планирования: год → полугодие → квартал → месяц → неделя
- Как декомпозировать цель до понятного результата сотрудника
- Как связать финансовую цель с операционными действиями команды
Люди и ответственность
как сделать так, чтобы к вам не бежали по каждому вопросу
- Как должна быть устроена структура компании
- Кто за что отвечает и как избежать «это не моя задача»
- Как передавать не только задачи, но и полномочия
- Что делать, когда человек решил сам и ошибся
Процессы
как выстроить работу, чтобы команда не косячила
- Как увидеть процессы в своём бизнесе и понять, что систематизировать первым
- Разбираем путь клиента: от первого контакта до повторной покупки
- Как описать процесс так, чтобы сотрудник работал без руководителя
- Как перенести процесс в таск-трекер или CRM - и добиться, чтобы им реально пользовались
Регулярный менеджмент
как управлять, не находясь в каждом процессе
- Какие встречи должны существовать в компании
- Ежедневный, еженедельный, ежемесячный и квартальный контур управления
- Как проводить планёрки, чтобы не просто болтать
- Как руководитель контролирует результат, а не процесс
Управление через цифры
как узнавать о проблеме до того, как она станет кризисом
- Какие управленческие отчёты нужны руководителю и зачем каждый из них
- Как внедрить отчётность с нуля, если сейчас каждый считает по-своему
- Как читать отчёт: где искать отклонения и какие вопросы задавать
- Как проводить регулярный план-факт анализ
Дорожная карта по выходу из пожара
Собираем конкретный пошаговый план, как систематизировать работу и разгрузить себя: что делать в понедельник, что через месяц, что через квартал. Плюс разборы ситуаций участников.
Аудит рабочего дня руководителя
Сколько на самом деле стоит ваша операционка
- ✓сколько раз вас дёрнули за день
- ✓сколько времени на это ушло
- ✓сколько это стоит в день и в месяц
- ✓какая часть вопросов вообще не должна была до вас доходить
Бесплатно, придёт в телеграм
Отзывы
Тарифы
Воркшоп
24 сентябряДля тех, кто хочет разобраться в системе и внедрить изменения самостоятельно.
- Воркшоп на 3 часа
- Самостоятельная диагностика системы управления
- Готовые шаблоны и рабочие документы
- Дорожная карта внедрения
- Запись воркшопа и доступ ко всем материалам 6 месяцев
Воркшоп + разборы
24-25 сентябряВсё из первого тарифа + групповой разбор вашей ситуации.
- Всё из первого тарифа - Воркшоп
- Участие в групповом разборе - группа до 8 человек
- До 20 минут на разбор вашей ситуации
- Вопросы и обратная связь по вашей ситуации
Индивидуальный разбор
Всё из первого тарифа + персональная работа со мной.
- Всё из первого тарифа - Воркшоп
- Индивидуальный разбор со мной - 1 час
- Разбор вашей ситуации и текущей системы управления
- Обратная связь по структуре, команде и другим вопросам
Частые вопросы
Да, запись будет, она остаётся у вас со всеми шаблонами в течение шести месяцев.
Система против
горящей жопы
Как выстроить систему управления, в которой команда стабильно достигает целей и растёт в результатах
Забронировать место →Живой онлайн-воркшоп